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首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨的十九屆歷次全會(huì)精神，做政治上的明白人；其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十四五”規(guī)劃，掌握企業(yè)未來的工作定位；第三要加強(qiáng)管理要求的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究新制度，用制度指導(dǎo)工作，發(fā)揮更好的協(xié)同效率，產(chǎn)生更大的管理紅利。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法，走上前臺(tái)帶頭學(xué)習(xí)。

經(jīng)營工作要重點(diǎn)做好承接高質(zhì)量訂單、搞好成本策劃和管控、最大程度收回貨款、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面工作。承接高質(zhì)量的訂單，要在謀機(jī)會(huì)、創(chuàng)機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、抓機(jī)會(huì)上下大功夫。并結(jié)合國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就軍工市場(chǎng)、船海市場(chǎng)等銷售工作提出明確要求。

一是圍繞基于流程、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、面向崗位的質(zhì)量職責(zé)要求開展專項(xiàng)工作，在形成專項(xiàng)策劃并評(píng)審?fù)ㄟ^后再推進(jìn)實(shí)施；二是各級(jí)崗位人員要做到有依據(jù)、按依據(jù)、留記錄、確保工作規(guī)范有序無差錯(cuò)；三是進(jìn)一步提高嚴(yán)把入口關(guān)、出口關(guān)的控制力度；四是拿出軍品質(zhì)量整頓的勇氣和精神，有計(jì)劃地按照產(chǎn)品類別開展質(zhì)量整頓；五是依據(jù)數(shù)據(jù)的決策分析要進(jìn)一步加強(qiáng)；六是集中開展試驗(yàn)設(shè)備的定期報(bào)驗(yàn)專項(xiàng)整治和驗(yàn)收。

一是明確企業(yè)定位為大型成套標(biāo)準(zhǔn)制造企業(yè)。設(shè)計(jì)要努力優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且要產(chǎn)生企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、采購等管理都要按照企業(yè)的定位開展相應(yīng)工作；二是公司真正成為一個(gè)高科技公司，要以機(jī)械專業(yè)為基礎(chǔ)，電器、液壓、信息化為核心專業(yè)，并從資源配置、重視程度、績(jī)效分配予以相應(yīng)調(diào)整；三是提高軍品專業(yè)化能力，在所在的領(lǐng)域形成應(yīng)有的影響力；四是公司具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)專利要充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)技術(shù)成果的應(yīng)用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來經(jīng)濟(jì)效益。

一是建立持續(xù)改進(jìn)班前會(huì)質(zhì)量及季度組織評(píng)價(jià)工作機(jī)制；二是重點(diǎn)培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理工完料清的習(xí)慣，尤其是抓好鉗工裝配區(qū)域的管理；三是最大程度提高機(jī)床效率、機(jī)床開動(dòng)率，減少外協(xié)費(fèi)用；四是加大對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度和評(píng)價(jià)，以建立行業(yè)頂級(jí)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，開展燃機(jī)廠房現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃和實(shí)施工作。

一是進(jìn)一步厘清設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合信息化的支撐作用，開展組織機(jī)構(gòu)的建立、人員的集中調(diào)配使用、每個(gè)機(jī)臺(tái)的及時(shí)評(píng)價(jià)和量化統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效的管理創(chuàng)新；建立設(shè)備維修人員和設(shè)備管理人員工作量、能力、績(jī)效的采集、分析和評(píng)價(jià)體系；二是建立每臺(tái)設(shè)備二維碼管控體系，張貼在每臺(tái)設(shè)備的指定位置，成為設(shè)備的歷史檔案；三是試驗(yàn)臺(tái)要重點(diǎn)管控，確保每個(gè)試驗(yàn)臺(tái)的完好性和試驗(yàn)的有效性。

創(chuàng)新工作思路，做大做優(yōu)服務(wù)增值工作。要圍繞國家工程實(shí)驗(yàn)室、信息化建設(shè)的標(biāo)桿示范、專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)這三個(gè)方面，開展好頂層設(shè)計(jì)，以給客戶帶來增值作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏，進(jìn)一步壯大增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

一是各部門領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任主動(dòng)開展人文關(guān)懷；二是把質(zhì)量展廳、勞模工作室和公司綜合展廳作為教育基地，提升員工自豪感，深化軍工質(zhì)量文化建設(shè)；三是不斷完善企業(yè)文化體系，建立員工與客戶的共同認(rèn)同、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展提供持久驅(qū)動(dòng)力；四是以中國共產(chǎn)黨建黨100周年為契機(jī)，策劃實(shí)施好系列活動(dòng)，培養(yǎng)員工愛黨愛廠情懷；五是建設(shè)好公司文化長(zhǎng)廊，豐富員工生活，展現(xiàn)先模風(fēng)采，用聲頻視頻實(shí)時(shí)講好公司“三品三心”建設(shè)過程中的好故事，傳遞正能量。